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從“女性”領導力到“女性化”領導力

2016-07-13 閱讀:13794

 

    一方面,這一話題的流行,標志著女性在商業世界與社會活動中起到了越來越重要的作用,另一方面也說明了即使在今天這個高度開明的時代,人們對女性走上領導者位置仍舊持有一定的懷疑。從過去的“女強人”到今天的“女漢子”,凡是女性在工作與生活中展示了較為硬朗的一面,就會被打上“男性化”的烙印。與此同時,這樣的女領導也被眾人在心理上視為“另類”而“敬而遠之”了。也就是說,女性領導在人們眼中的“正?;?rdquo;尚需時日.

    從神經科學及心理學的研究看,女性與男性在領導力發展的潛力方面并無任何先天性的、基因差別或重大劣勢。事實上,因性別所帶來的些許差異正好揭示了彼此可以相互學習的機會。

    必須指出的是,女性在領導力上的所謂“劣勢”,完全是對世俗看法的“習得性無助”(Learned Helplessness)。強迫女性“裹小腳”這一生理上的歧視性做法早已為人們所唾棄,但精神層面上的隱性“裹腳”卻遲遲沒有得到社會特別是女性自身的重視。一方面,女性的重心還是被定位在“家庭”這個層面上,工作只是適當“參與”社會的手段,也是一定程度上為家庭提供財務貢獻的渠道;另一方面,社會一直在灌輸“女性不如男性聰明、精明”這樣的老觀念??膳碌氖?,女性們如果一旦接受這樣的要求與看法,便立刻將自己放置在了“五行山”下并在山頂貼上了“如來佛的法帖”,而從此不得“自由”,也無力掙脫。因為,一旦如此,從領導力的發展角度看,女性們在“自我形象”與“社會角色”定位兩個方面,勢必會為自己預設無法超越的“限制”:她們會變得越來越趨于“理性”,而與成長所需的“激情”漸行漸遠。當這一切成為根深蒂固的習慣后,使命、情懷、格局、戰略、創新等領導力內涵,也就自然成了所謂“男性”專有的能力或素質。


    由此可見,我們根本無需使用“女性領導力”這樣的字眼,因為不管怎么樣的解釋與說明,其在根本
上逃不過以“男性的眼光”對女性所做出的“偏見性同情與施舍”。這樣的概念在“肯定”女性能夠成為領導的同時,其實是做出了更大的“否定”。


    有鑒于此,個人以為“女性化領導力”會是一個更為恰當的概念。這一提法旨在強調未來有一種值得
深入思考與大力發展的領導力,而這種領導力以“女性化”稱之更能反映它的實質,而因此從用意上又是趨“中性”的,是去性別化的。


    去性別化,是因為“男性”“女性”領導力各有所長,而不能被性別差異簡單分割。從實際觀察看,
迄今為止,人們對男女在領導力方面的優勢大致形成了如下一些認識:

男性優勢一:全局觀與戰略思維
    “頭發長,見識短”雖是自古就形成的性別偏見,但要真正將之掃進歷史的垃圾堆,卻不那么容易,
這一點一方面是源自人們觀念的頑固性,另一方面也受限于女性賦予自身的限制。


男性優勢二:創新思維
    一個普遍的看法是女性追求“安全感”,一旦被證明較為成功的思路與經驗,女性堅持起來比男性更為執著,輕易不會加以改變。因此,敢于創新、不斷突破似乎總是與男性結緣。


女性優勢一:善于執行
    女性被認為在局部的推動、細節的把握方面有著先天的優勢。她們非常善于制定計劃并加以嚴格執行,因此在落實戰略及業務變革方面,她們往往是一把好手,這也是為什么在一些耳熟能詳的民企一把手身旁總是有那么一位了不起的女性推手。


女性優勢二:關注關系
    女性領導對人際溝通、關系營建有著先天的優勢,在很多人心目中她們比男性具有更多的“社交”
本能與才干。
    拋卻成見,無論男女,在生活與工作的早期,宣揚并牢固樹立領導力“后天大于先天,男女無差別”
的觀念,就顯得特別重要了。
    之所以又冠之以“女性化”,是因為男性向女性學習“高效執行”與“關系營建”這兩個方面,反而
會更為困難。本能情況下,男性更關注于“事”本身,在邏輯把握、理性推演方面看得更重,也因之更多地扮演“寂寞英雄”的角色。研究表明,男性領導者如果不能在職業生涯的早期,實現由關注  “事”到關注“人”的轉變,不僅其個人的發展將受到極大的阻礙,而且其所在企業或組織在打造組織化能力方面也將因此受到重大局限。當事的男性領導者在人生上也往往難逃從“英雄”到“罪人”的戲劇性反轉。
    提倡“女性化”的另一個主要原因是源自移動互聯網時代的客觀要求。在這樣一個新的時代,商業將
更多地回歸到對人性的呵護與激發這個層面上,“控制”“主導”“領跑”“遠見”已經無法包裝出未來成功的領導者的形象。“失控”“分布運行”“眾愚成智”“去中心化”“自組織”“事業合伙人”等一連串的新概念無不在強調移動互聯網時代對領導力提出的“增殖”性要求。“增殖”而非“增值”,強調的不是對過去成功經驗的簡單性、規?;粗蘋蛑馗?,而是要培養差異化、激發創新、拓展維度,通過讓人人有機會成為那個“中心”,而達到去掉現有領導力背后那個無論男女作為領導者而必然存在的那份“在場”感、“中心”感。
    “女性領導力”之爭,只能讓我們困在傳統的男女孰優孰劣的“二元論”之中,可以休矣!“女性化
領導力”將為我們開啟“多元化”的視野,讓我們回到領導力引領人類自身不斷成長的歷史原點上來,其善莫大焉!
    總之:我們根本無需使用“女性領導力”這樣的字眼,因為不管怎么樣的解釋與說明,其在根本上逃
不過以“男性的眼光”對女性所做出的“偏見性同情與施舍”。


名詞解釋
 
自我形象:我是誰­我是怎樣的人­我擅長什么,不擅長什么­實際上它是人們在自我認識及成長突破
方面給自己所設的限制。
 
社會角色:我想成為誰­成為怎樣的人­我希望別人怎么看我­我以怎樣的形象將自己投射到這個世界
及社會中去­鼓舞人心的社會角色必將為自己的生活及工作帶來強烈的使命感。

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